Como articular un equipo de trabajo con contratista y cuenta propistas en la Pyme

La Pyme por su propia naturaleza para poder abarcar el conjunto de funciones y tareas tiene que apelar constantemente a contratistas y profesionales independientes.
A diferencia de la gran empresa donde hay un sin número de departamentos y gerencias, la Pyme debe concentrarse en su ventaja competitiva y transferir lo demás a un equipo de trabajo compuesto por contratistas y profesionales externos.
¿Pero como hacer para que esto funcione y que todo se acople para llegar a los resultados programados?
No es un tema sencillo pues muy posiblemente cada uno de los contratistas contará con su propio negocio al igual que los profesionales o cuenta propistas que tendrán su cartera de clientes.
En algunas ocasiones trabajarán todos juntos pero lo más probable que cada uno disponga de sus propios tiempos y prioridades.
¿Cómo hacer para que independientes y contratistas se sientan parte del equipo?
Una recomendación que encontramos aquí propone que dicha construcción sea en base a resultados recompensando. Dichas bonificaciones podrán generar una mejor articulación del equipo.
Otra recomendación es el establecimiento de objetivos claros con una misión perfectamente definida y metas para el equipo. Comunicación de objetivos, resultados esperados y su contribución al conjunto y los procesos a seguir son los aspectos en que tomarán forma la misión y las metas.
Por último, sin pretender agotar el tema, en esta guía, se propone tratarlos a los miembros del citado equipo como un equipo auto dirigido. Para ello la formación se torna en el elemento imprescindible para que ellos mismos asuman la responsabilidad que tienen por delante.Una inquietud. ¿Cómo viene usted solucionando este aspecto de la formación de equipos de trabajo al interior de su Pyme?

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