Como elaborar un diagnóstico estratégico para la gestión pyme

Cuando hablamos de diagnóstico estratégico paree que nos enfrentamos a una tarea sumamente compleja y que no nos proporcionará resultados concretos.
Aquí se presente un Slide donde se plantean los pasos y etapas que de manera didáctica que nos pueden proporcionar una guía práctica y que brindará resultados concretos para la gestión Pyme.
A partir del proceso estratégico que esquematiza los distintos aspectos a tener en cuenta, se va trabajando ancada uno.
Dentro de la orientación del modelo se da principal importancia al concepto de visión – misión.
Por otra parte el análisis externo se torna imprescindible porque marca el contexto en el que se desenvolverá la actividad de la Pyme.
Se debe prestar mucha atención a los focos de análisis dentro del análisis interno.
Como se integra la cadena de valor es uno de los elementos que muchas Pymes no tienen en cuenta.
La conclusión del análisis brinda los escenarios posibles que provendrán del contexto, plantando luego la Matriz de oportunidades y la matriz de amenazas.Una herramienta que posibilita la toma de decisiones y que toda Pyme debería disponer.

DiagnóStico EstratéGico

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